Цель года: доказать, что теннис может быть эффективным инструментом для бизнес-коммуникаций.

Запуск проекта: Успешный старт лиги в формате регулярных турниров. Мы объединили первых 50+ энтузиастов — собственников бизнеса и топ-менеджеров.
Создание бренда: Разработка айдентики и философии TS CUP. Бренд стал узнаваемым в узких кругах деловой элиты.
Тестирование площадок: Проведение турниров на ключевых теннисных базах страны для отбора лучших локаций по уровню сервиса и качества покрытия.
Первые партнерства: Привлечение спонсоров-первопроходцев, которые поверили в формат «спорт + нетворкинг».

Цель года: закрепить статус самого престижного любительского турнира.

Привлечение лидеров мнений: В 2023 году к лиге присоединились участники списка Forbes Kazakhstan и первые лица международных корпораций. Это окончательно сформировало «элитарный» фильтр сообщества.
Повышение стандартов организации: Переход на профессиональный кейтеринг, качественный видео-продакшн и привлечение профессиональных судейских бригад.
Рост охватов в соцсетях: Создание качественного контента (фото/видео), который участники начали активно транслировать в своих бизнес-аккаунтах, создавая органический охват бренда.
Первое увеличение призового фонда: Турнир стал привлекательным не только как место для общения, но и как серьезное спортивное состязание с ценными наградами.

Цель года заключалась в превращении серии турниров в четко работающую систему.

Формирование ядра сообщества: Количество постоянных участников превысило 150 человек. 80% игроков — это возвратная аудитория, что подтверждает высокий уровень лояльности.
Стандартизация судейства: Внедрен строгий регламент и привлечен пул сертифицированных судей, что исключило спорные моменты и подняло спортивный престиж лиги.
Медиа-охват: Заключены первые долгосрочные контракты с бизнес-СМИ. О лиге начали писать как о «главной теннисной нетворкинг-площадке страны».
Партнерский портфель: Привлечено более 20 локальных и международных брендов, которые успешно интегрировались в оффлайн-события лиги.

Цель года: Этот год стал этапом цифровой трансформации и качественного роста.

Запуск TS app: Разработано и внедрено собственное мобильное приложение. Весь путь игрока — от регистрации до отслеживания LIVE-рейтинга — стал цифровым.
Рост призового фонда: Благодаря поддержке партнеров призовой фонд достиг отметки $10 000+, что усилило конкуренцию и привлекло более статусных участников.
Экосистема лояльности: Запущена программа привилегий для участников лиги, включающая эксклюзивный доступ к услугам партнеров (банкинг, сервис, ритейл).
Расширение инфраструктуры: Турниры лиги стали проводиться на лучших кортах страны с полной технической инспекцией площадок перед каждым стартом.

Цель года: Вектор развития — превращение из казахстанской лиги в международный бизнес-спортивный институт.

Международные турниры (International Series): Приглашение игроков из стран СНГ и Европы. TS CUP становится международным брендом.
5-й Юбилейный сезон: Масштабное итоговое событие с привлечением лидеров мнений и масштабной PR-кампанией на ТВ и в Digital.
TS Business Club: Трансформация лиги в закрытый бизнес-клуб, где теннис является связующим звеном для проведения инвестиционных форумов и закрытых встреч.
Лидерство в Digital-спорте: Внедрение системы видеоаналитики матчей и расширение функционала TS app до полноценной социальной сети для делового сообщества.